本文摘要：好吧，如果你知道思维过，坚信你的最后的结论是：为别人的错误买单就是传说中的傻瓜。显而易见，一个人做错了事，引起了一些后果，这个人要为自己的不道德负责管理，分担自己应付的代价。这样的逻辑合情合理，没任何问题。 不过，请换一个角度去看来这个问题，试着去强制自己为别人的错误买单，想到我们能进账什么。故事一：一个做到保险的女孩小A，在一次销售训练营中为了减少业绩，她蓄意将保险产品中的条款模糊不清说明。 事与愿违，在客户收到会晤电话的时候具体回应不确切某些条款内容并拒绝退守。

好吧，如果你知道思维过，坚信你的最后的结论是：为别人的错误买单就是传说中的傻瓜。显而易见，一个人做错了事，引起了一些后果，这个人要为自己的不道德负责管理，分担自己应付的代价。这样的逻辑合情合理，没任何问题。

不过，请换一个角度去看来这个问题，试着去强制自己为别人的错误买单，想到我们能进账什么。故事一：一个做到保险的女孩小A，在一次销售训练营中为了减少业绩，她蓄意将保险产品中的条款模糊不清说明。

事与愿违，在客户收到会晤电话的时候具体回应不确切某些条款内容并拒绝退守。由于小A的违规行为，给保险公司带给了比较严重的负面影响，销售业绩也随之有所波动。小A的师傅在获知这一情况后，与公司交流后担下所有责任，并力保女孩不被解雇。

三年后，小A做了这家公司的区域副总，销售业绩在行业内遥遥领先。故事二：一个公司白领小B，转入该行业时间不宽，主要负责管理工程物资的确保，协商工程中各类物资的调配与支领。在一个工程项目展开到一半的时候，施工队伍来去找小B支领某种紧缺的零件。

由于对工程进度的不理解，小B不确切这种零件的用于情况，还没申报支领这种零件，但目前正处于工程的关键期，缺乏这种零件不会减缓整个工程的施工进度。小B的直属领导没因为他的这些疏失而责罚他，而是带着他与施工人员必要赶往最近的五金商城，自己掏腰包出售了充足的零件交付给施工人员用于。

一年后，小B以其刻苦、希望的工作态度和较好的工作展现出取得了年度十佳优秀员工称号。故事三、故事四我就不说道了，因为故事二十、三十也是不存在的。大家一定注意到了一个问题：当我们为别人的某些错误买单后，我们可能会损失一些经济利益，但给了那个犯错误的人一个有可能顺利的机会。很多人都体验过那种不被解读，独自一人分担所有责任的绝望感觉，还包括我。

可是假设在我们最必须协助的时候有人张开了双手纳我们一把，我们的现在不会会是另外一种境况？幸福的境界可以分成三种，其中最有成就感的当属助人为乐了。想象一下，你的双手曾把一个业界传奇纳出有泥沼，曾给过一个成功人士穿过考验的机会，你进账的忘是简简单单的幸福？关于否要为别人的错误买单这个问题，必须慎重地思维，多去想到、看看，没一个明确环境做到背景的时候我们无法作出辨别和自由选择。不过，我想要无论自由选择什么，我都会张开一双手，给对方哪怕只有那一瞬间的寒冷。

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